DIRIGER UNE EQUIPE
- 13, 20 & 22 Septembre 2021 - charleroi
- 26/1, 2/2 et 9/2 2022 - Namur
- Comédien
Session(s) :
Lieu :
Charleroi & Namur
Prix :
750,00 euros HTVA/Participant
Objectifs
On attend d’un responsable qu’il mobilise son équipe pour obtenir de bons résultats tout en veillant à créer un climat serein et solidaire au sein de son équipe.
Exercer cette mission de responsable nécessite un bon positionnement vis-à-vis de ses collaborateurs : il s’agit de faire le deuil de l’appartenance à l’équipe et se retrouver seul à devoir prendre et assumer les décisions. Comment y arriver et bien vivre ce position, comment être reconnu et accepté dans ce rôle tant vis-à-vis de son équipe et de sa propre hiérarchie et collègues ?
Il s’agit aussi d’équilibrer ses tâches de responsable avec les autres dont notamment celles qui restent dans la production.
- Comment s’y prendre pour « faire faire » plutôt que faire ?
- Comment organiser, répartir et confier les tâches aux membres de notre équipe ?
- Comment donner du feedback à des collaborateurs pour maintenir à la fois la qualité des prestations et la motivation de chacun ?
On le constate, occuper un rôle de responsable d’équipe nécessite dès le départ une bonne connaissance de son rôle et des techniques de management d’équipe pour faire de ce nouveau challenge une réussite .
C’est l’objectif même de cette formation qui allie réflexion, auto-évaluation, découverte et expérimentation de techniques de management d’équipe.
Programme
On attend d’un responsable qu’il mobilise son équipe pour obtenir de bons résultats tout en veillant à créer un climat serein et solidaire au sein de son équipe.
Exercer cette mission de responsable nécessite un bon positionnement vis-à-vis de ses collaborateurs : il s’agit de faire le deuil de l’appartenance à l’équipe et se retrouver seul à devoir prendre et assumer les décisions. Comment y arriver et bien vivre ce position, comment être reconnu et accepté dans ce rôle tant vis-à-vis de son équipe et de sa propre hiérarchie et collègues ?
Il s’agit aussi d’équilibrer ses tâches de responsable avec les autres dont notamment celles qui restent dans la production.
- Comment s’y prendre pour « faire faire » plutôt que faire ?
- Comment organiser, répartir et confier les tâches aux membres de notre équipe ?
- Comment donner du feedback à des collaborateurs pour maintenir à la fois la qualité des prestations et la motivation de chacun ?
On le constate, occuper un rôle de responsable d’équipe nécessite dès le départ une bonne connaissance de son rôle et des techniques de management d’équipe pour faire de ce nouveau challenge une réussite .
C’est l’objectif même de cette formation qui allie réflexion, auto-évaluation, découverte et expérimentation de techniques de management d’équipe.
Je souhaite m'inscrire pour cette formation